朗钛公司为企业提供技术和管理咨询服务

作为生产管理咨询顾问公司，深圳朗钛公司擅长为农资企业推动以下工作：

1、建立和规范生产车间管理制度，使工作有章可循；

2、建立生产安全操作规程，严防生产事故发生；

3、建立生产工艺操作规程，使工人操作规范化；

4、建立产品质量管理制度，防止发生质量事故；

5、建立企业工作流程，使不同部门之间的工作有序衔接，达成目标计划，防止推诿、扯皮现象；

6、建立公司级别的原材料采购、质量检验、技术开发、仓贮物流、产品策划等制度，使工作有序进行。

深圳朗钛公司在企业流程化、制度化的建设方面，有不一样的见解和在多家企业推行成功的案例；在强力推行企业内部包括生产部门、技术部门、质检部门、采购部门、销售部门等各部门的配合运作方面，成效良好。

深圳朗钛公司配合咨询项目，已经为企业培训员工100余场，累计受训员工超过12000人次，并且为多家企业提供了员工绩效考核、薪酬制度改革、企业内部工作流程优化等管理服务，赢得了众多客户的高度信赖。

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